Бизнес-тренер, тренинг-менеджер

Позаботьтесь о самом главном! Ключ к успеху в руках вашего персонала! Тренинг носит индивидуальный характер с учетом отраслевой специфики, профиля деятельности вашей компании и тематики выставки. Главные аргументы в пользу тренинга - участники прошлых тренингов подтверждают, что рекомендованные техники реально работают, количество контактов с целевыми посетителями на выставке повышается иногда в раза! Многолетний опыт работы в выставочной индустрии, профессиональное педагогическое образование и ораторское мастерство ведущего гарантируют высочайшее качество тренинга. В период с года Николай Карасев успешно провел более практических занятий для участников выставок. Дополнительные материалы Участникам тренинга предоставляется пакет дополнительных материалов в электронном виде: Выставочная команда - Правила поведения на выставочном стенде. Как повысить качество работы персонала на выставке - Модель контакта с посетителем выставки.

Бизнес-тренинги по продажам

Это около тысячи выпускников, работающих сегодня ведущими специалистами и руководителями организаций по всей стране. Сегодня кафедра осуществляет подготовку бакалавров по направлению В году состоялся первый выпуск бакалавров.

Кроме указанных тренингов школа бизнеса занимается корпоративным обучением Коллектив авторов [4] квалифицирует стратегическое управление о стратегии как инструменте эффективного управления организацией. .. технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза : Изд-во ПГПУ им.

Как руководитель обеспечиваю эффективную и рентабельную работу представительства. Создана одна из самых больших клиентских баз среди филиалов компании. Выполняю утвержденные планы развития. Принимаю меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованные товары. Контролирую состояние складских запасов, составляю и выполняю заказы для своевременного поступления продукции.

Осуществляю разработку мероприятий по увеличению и совершенствованию сбытовой сети в том числе оптовой, розничной и 2 , форм доставки продукции покупателям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков продукции и ускорению сбытовых операций. Открыла несколько розничных магазинов. Контролирую документооборот филиала, кассовые операции, движение товара, списание, учет материальных ценностей, проведение инвентаризаций. Подобрала и наняла персонал во вновь открывшийся филиал компании в регионе.

Координировала и решала все административные вопросы, связанные с кадровым документооборотом регионального офиса.

Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Наиболее часто называемые причины неудач проектов.

Сюда же мы добавили собственные эффективные методики работы, своя технология интеграции нового человека в компанию и коллектив. продаж и постоянно ее совершенствовать под руководством профессиональных биз- нес-тренеров. XXVII ПЕНЗЕНСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 .

Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения полезные модели в области образования. Семинар Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей.

Михаил Делягин Подробнее Мастер-классы И. Хакамада Материал мастер-классов основан на личном опыте Ирины Хакамада. Предлагаемые подходы и инструменты подтверждаются яркими вдохновляющими примерами из жизни. Ирина Хакамада Семинар М. Поташева Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: Максим Поташев Подробнее В этом году часто заказывают пограммы тимбилдинга в Саратове Тимбилдинг — очень популярная на сегодняшний день услуга, направленная на сплочение коллектива и заключающаяся в организации активного корпоративного отдыха.

Эта услуга заинтересует руководителей компании, ориентированных на успех.

Комплексное продвижение и развитие вашего салона красоты

Бизнес-школа Артефакт — знания первого отжима! Теперь сотрудники - это уже не просто человеческие ресурсы - это капитал. И вот новая проблема: Ведь чего греха таить, есть значительная доля тренеров - прекрасных теоретиков и ораторов, которые мастерски умеют обаять всех вокруг, а через пару дней участники тренинга реально не могут понять, что конкретно надо сделать, чтобы жить и работать по-новому.

И пирог всем коллективом уже испекли. . Хорошо поработали в Пензе! Планирования года"в цифрах"- дело руководства, а вот с сотрудниками вполне можно мечтать и Тренинг"Путь эффективности" для холдинга" Альянс".

Объем оказанной амбулаторной медицинской помощи в расчете на одного жителя, количество посещений количество посещений на одного жителя 0,71 0,72 Задача 1. Обеспечение жителей Пензенской области высокотехнологичными видами медицинской помощи Показатель 1. Количество больных, получивших высокотехнологичные виды медицинской помощи на условиях софинансирования за счет средств федерального бюджета и бюджета Пензенской области в рамках Соглашения чел.

Доля пациентов, получивших высокотехнологичные виды медицинской помощи в медицинских организациях Пензенской области в структуре пациентов, получивших высокотехнологичные виды медицинской помощи за счет средств федерального и регионального бюджетов процент не менее 30 30,0 30,0 Цель 2. Предупреждение заболеваний и других угрожающих жизни и здоровью состояний. Сокращение смертности и инвалидности в трудоспособном возрасте Задача 2. Предупреждение и снижение уровня заболеваемости инфекционными болезнями Показатель 1.

Проведение химиопрофилактики передачи ВИЧ-инфекции от матери к ребенку:

Лепехин Николай

Признаки эффективного управления и руководства. Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя. Оценка готовности подчиненных к выполнению задания. Формирование команды и командная работа. Командообразование как дополнительный ресурс развития потенциала коллектива. Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них.

Рекомендуем школу бизнеса «Маэстро» как клиентоариентированного в Уфе, Пензе и Самаре! Благодаря усилиям профессиональных тренеров и Руководство компании с удовольствием посещает тренинги для топ- менеджеров. Сергею Горпиненко за проведение тренинга по теме: « Эффективное.

Стратегическое управление персоналом При значительном разнообразии взглядов и подходов к принятию стратегических решений публикуемые исследования пока не дают ответа на вопрос о превосходстве и рекомендуемой области применения той или иной методологии. Ансоффа с методикой обучающей стратегии в самостоятельной стратегии управления персоналом. Особенности исследуемого предприятия характерные, вероятно, для большинства российских товаропроизводителей навели на мысль о поэтапном внедрении этой интегрированной модели, которая становится доминирующей корпоративной стратегией организации.

Необходимая теория, практические выводы по исследованному предприятию замыкаются описанием процесса интеграции двух подходов и его поэтапного внедрения. Многообразие школ стратегии управления персоналом Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале х гг. Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, способствовали появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом [8].

Арефьева Елена

Необычные способы сплочения команды Цели игр на сплочение коллектива Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом , мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Цели и ключевые показатели эффективности: основные бизнес- инкубатора/технопарка и пользовании его услугами. Методология . Центр коллективного пользования . на которые руководство инкубаторов повлиять не в состоянии. Однако в . предоставить качественные консультации и обучение.

Обосновывается необходимость рассматривать игру как деятельность, средство, форму организации. , , . Игра в жизни любого человека имеет огромное значение, так как она сопровождает его с начала до конца его жизни. Задача игры как метода управления состоит в том, чтобы побудить персонал к целостному восприятию реально протекающих в организации процессов, а также осуществить мониторинг качества и объема, полученных навыков с целью внесения усовершенствований в производственные процессы.

Рассмотрим игры в разных аспектах, по блокам и этапам. Первый этап — диагностический Игра как деятельность Мы выявляем отношение участников к игровому процессу их всевозможные потребности, мотивы, возможное эмоциональное отношение.

А.Кочергин: Управление персоналом [Москва] (07.03.2015)